Katarzyna Hap posiada doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym i strategicznym.

Wprowadziła na polski rynek jedną z firm niemieckiego holdingu Klett.

Jako Członek Zarządu i Dyrektor Zarządzający rozwinęła firmę i przeprowadziła firmę przez kolejne etapy wzrostu. 

Była odpowiedzialna za rozwój strategii, zespołu, stworzenie średniego szczebla menedżerskiego, optymalizację procesów biznesowych, negocjacje i współpracę z podwykonawcami, bieżącą analizę

i monitorowanie sytuacji firmy, wprowadzanie usprawnień oraz wdrażanie nowych projektów.

Posiada doświadczenie i wiedzę z zakresu marketingu bezpośredniego, metodologii tworzenia

i wprowadzania produktów niszowych na rynek.

Jako Dyrektor Pionu Operacyjnego w Wydawnictwach Szkolnych i Pedagogicznych -  największym polskim wydawnictwie, zarządzała 150 - osobową grupą przedstawicieli handlowych we wszystkich regionach Polski. Tworzyła system wynagrodzeń / motywacji dla przedstawicieli oraz system raportowania. Diagnozowała potrzeby, planowała działania rozwojowe. Prowadziła coaching dla dyrektorów regionalnych.   

Poznała funkcjonowanie korporacji pracując jako HR Business Partner w BRE Banku, Banku BGŻ, Dyrektor HR w BRE Leasing. Odpowiadała za rozwój i wdrożenie systemów wpierajacych efektywność biznesową.

Ukończyła program Executive MBA, prowadzony przez Szkołę Biznesu Politechniki Warszawskiej, HEC School of Management – Paris, London Business School. Norwegian School of Economics and Business Administration. Obroniła pracę dyplomową z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim.

Skończyła “Coaching Academy”, organizowaną przez The Coaches Training Institute (najstarszą i największą akredytowaną przez International Coaching Federation szkołę coachingu na świecie). Obecnie jest w trakcie procesu akredytacyjnego w International Coach Federation. Na jej doświadczenie coachingowe składa się ponad 200 godzin coachingu indywidualnego.

Doświadczenie w coachingu:

• coaching menedżerski – dla project managerów i dyrektorów regionalnych (cele biznesowe)
• executive coaching – dla dyrektorów departamentów, oddziałów (cele biznesowe, wzrost kompetencji)
• personal coaching dla indywidualnych klientów (cele biznesowe np. rozwój kompetencji,  rozwój kariery, ale także: równowaga pomiędzy ważnymi dziedzinami życia, podwyższenie jakości życia i odczuwanej satysfakcji w ważnych obszarach)

Klienci:

BRE Bank SA, WSiP S.A, Raben, Pracuj.pl, Bank BGŻ