| Kępa Romuald |
|
|
|
|
Ja jako Coach Romuald Kępa preferuje intensywny tryb pracy umożliwiający szybkie uzyskanie obserwowalnych efektów: sesje dwa razy w miesiącu, konkretne zadania dla klienta między sesjami, w razie potrzeby stosowanie "shadowing”. Działa według sprawdzonych w osobistej praktyce wskazań:
Doświadczenie
W latach 2000-2007 pracował w polskiej spółce amerykańskiej korporacji finansowej Prudential Financial, najpierw jako Dyrektor Operacyjny, potem jako Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu. Wcześniej, od 1990 roku, związany był z IBM Polska. Zaczynał jako szef dużych projektów by później kierować kluczowymi działami firmy, w tym złożoną organizacją usług doradczych, wdrożeniowych i serwisowych. Lata 1984-1990 spędził w Kuwejcie jako doradca IT w organizacjach rządowych. Romuald Kępa jest absolwentem elitarnego wydziału Fizyki Technicznej i Matematyki Stosowanej Politechniki Warszawskiej, który ukończył z wyróżnieniem. Odbył też czteroletnie studia managerskie IBM, równoważne z programem MBA. Doskonale włada językiem angielskim.
Rodzaje coachingu W swojej pracy skupia się na coachingu dla ludzi biznesu. Romuald Kępa pracuje z renomowanymi korporacjami i indywidualnymi klientami. Wśród jego coachees są Executives, Partnerzy i Dyrektorzy firm globalnych, jak również managerowie na szybkiej ścieżce awansu. Angażuje się w pracę pro bono dla młodych przedsiębiorców.
Akredytacja-egzamin Akredytacja ICF (ACC) potwierdzająca umiejętności (egzaminem), wyszkolenie i praktykę
Szkolenia, stowarzyszenia, inne Pełny kurs (5 modułów) The Coaches Training Institute (CTI) |
Nasza misja!
Designed by: Free Joomla Template, anti virus email. Valid XHTML and CSS.

Mentorzy


Romuald Kępa ma 30-letnie doświadczenie zawodowe, z czego ponad 10 lat na stanowiskach executive w polskich filiach globalnych firm z Fortune 100. Budował nowe zespoły, kierował dużymi projektami i zarządzał portfelami projektów, wprowadzał na rynek nowe produkty i usługi, kształtował wieloletnie strategie dużych organizacji. Jego bogate doświadczenia zawodowe i historia pracy z ludźmi z wielu środowisk i kultur – od Japończyków, Arabów przez Europejczyków po Amerykanów – pozwala mu na szerokie i niekonwencjonalne postrzeganie problemów, na jakie napotykają się współcześni managerowie.








